长期有耐心｜2021 CW 44

时隔数月之久，突然兴致所至来漫咖啡坐了坐。除了打烊时间提前到 10 点之外，最大的变化就是蜂窝网络的信号，终于好用了！喝拿铁的杯子从传统马克杯换成了意式浓缩那种杯子的 plus 版，厚重可爱，但不是我喜欢的款式。当然，这可能纯粹是我不舍过往，怀念旧物，不重要，家门口的漫咖啡能一直开下去就好，后面打算多来光顾，周末的下午到躲在二楼的角落喝着咖啡看本小时，感觉肯定特别棒。

下面是本期 Newsletter 正文。

1. 不要过度总结

在学习中通过组块 chunk 压缩提炼信息，能提升对知识的理解，但在实际工作中反而要格外警惕「过度总结 over-conclude」。抵御过度总结的倾向并不容易，因为用一些诸如正常波动、链路不通、未满足 PMF 等黑话去归因实在轻松，即便这是以忽略真实世界的关键细节为代价。长此以往，这种懒惰会让你沦为握着锤子，眼里只有钉子的抡锤怪。

2. 对自己有信心，对工具有判断

最近因为看阿德勒迷上了「课题分离」，有种万事不觉「课题分离」的架势，觉得很多问题没想清楚就是因为缺乏分离意识。

比如我们常说的「信心」就应该分成「个体的自信心」和「当前对能达成某个目标的概率判断」，前者我们应该坚定不移、矢志不渝，甚至非理性、盲目地保持 100% 的自信，因为不自信没有任何收益，后者应该理性评估并通过提升对「工具」的掌握持续拉升成功的概率。

这里的「工具」包括除了飞书、Trello、Moka 这样的系统和应用，应该扩大解释为能帮我们达成目的的所有「武器」。比如项目管理的方法、沟通的技巧、会议的流程、产品需求调研的模板等等，对这些工具的掌握程度要客观判断，不必过度自信。

3. 对成长有预期，对自己有耐心

习惯养成是有倒退期的，即便是相对稳定的习惯也一定会出现阶段性不及预期。早上没起来、晚上没读书、周末没健身，这时候更要心平气和、不急不躁，其实大部分情况可能就是情绪能量过低，少数情况我们做些调整能提高点系统的稳定性、鲁棒性、反脆弱性，那就是赚到啦。

最早系统一崩溃就是大半年，后来会一蹶不振个 2 – 3 月，现在可能一部消息就放自己 2 – 3 个星期的鸽子，但这已经非常了不起了，长期有耐心。

4. Quotes: 不急不躁和快速行动

本周想享的两个 Quotes 都是关于快速行动，第一条是张一鸣在非常早期的一段话：

早启动讨论（排除不确定性，让相关人知晓，早开始对正确方法的思考探索)、早确定工作分解（可排优先级，可去除依赖并发开始）、抓住重点（先完成最有效的，工作量未必很大） ，当然最重要的不拖，能快不慢，不畏难。¹

第二条是亚马逊资深首席科学家李沐在《用随机梯度下降来优化人生》提到的：

关注当前，每次抬头瞄一眼世界，快速做个决定，然后迈一小步。小步快跑。只要你有目标，不要停，就能到达。

对于高级管理者，特别是核心业务负责人来说，决策质量当然更重要，因为低质量的决策可能会让组织在错误的业务方向投入，导致毁灭性的后果，但对我们大多数人来说，我甚至觉得反而应该避免过度思考，减少犹豫时间，果断决策，快速行动，杀伐果断，叉手立办。

5. Question for you: 我们该怎么看待理论

我更喜欢工具、技巧、SOP，相比之下，「理论」显得过于抽象和遥远，对我帮助不大。但从逻辑上讲，这又完全说不通，无论军事、物理学、心理学都有伟大的底层理论。

所以，在实践中，我们该把什么定义为「理论」，是否要主动纵深到「理论」的维度，我们能否创建自己的「理论」，蛮有意思，没想清楚，欢迎谈谈你的看法。

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这是「Louiscard’s Newsletter」的第 20 期，在苟了两周之后，这一期我们稍微有些调整，借鉴最近很火的 3 – 2 – 1 模版（ 3 个想法、2 个摘录、1 个问题），我在这一期增加了 Quotes 和 Question for you 两个板块，显著降低了准备成本，好的模型挺有价值。

最后，欢迎订阅我的 Newsletter，点击 关于我 了解更多，我们下周见。🥳

1. 出处不可考 ↩