这不都是信息管理｜2021 CW50-Louiscard

最近把 Newsletter 从 Gmail 都迁移到了 Inoreader，希望能进一步聚合信息源平台，提高线上资讯的阅读体验。不过讲真，体验再好不投入足够的时间，这些优化也没什么收益。阅读体验不佳通常不是信息管理做不好的原因，但很容易被拿来当借口。

这是「Louiscard’s Newsletter」的第 23 期，以下为正文：

3 Ideas from me

01. Airtable 完成新一轮融资，

Airtable 在最新一轮融资中筹集了7.35 亿美元，估值达到 110 亿美金，是早期估值的两倍。

联合创始人 & CEO Howie Liu 接受了 CNBC 的采访，在聊到 Airtable 最大的竞争力时，他提到，相对于 Google、Asana、Smartsheet、Monday.com 的同类产品和 Salesforce、ServiceNow 等低代码平台，Airtable 独特性在于横跨在两种产品类型之间，既能以非常低的上手成本被普通用户使用，也可以满足复杂的部门级流程，Liu 认为所有的知识型工作者都可能成为 Airtable 的用户。

截止目前，有超过 30 万家企业在使用 Airtable，包括 Netflix 和 Shopify 等知名企业。

值得一提的是，在本次融资之后，Salesforce 也成为 Airtable 的投资方之一，而 Liu 在 2011 年就曾将自己的初创公司 Etacts 出售给 Salesforce 并加入公司，Saleforce 的 Benioff 和 Alex Dayon 都是 Liu 的导师。

我看采访的时候误以为 Howie Liu 是华裔，稍微查了下发现严格意义上还真不算，他在 1989 年出生在美国德州，不过上至两代人都长期生活在中国大陆，最早要追溯到二战时候祖父母从韩国逃难到了中国，自此在中国定居了下来。

02. 日程安排被破坏的应对方法

如果安排好的日程被临时任务破坏，很可能会导致后面安排被打乱，导致辛苦制定的日程表失去价值。如何避免以及如何处理这种情况呢？

首先，在心态上明确一点，日历是帮助你的工具，不是约束你的考核标准，日历应该真实反应这一天的时间投入，因此尽可能将计划体现在日历，便于总结复盘，但不要因为日程被逾越完成而心生挫败。

其次，更轻松地调整日程，这有点像下棋，比如当前日程的时间结束，你觉得进展不及预期或刚刚进入状态，完全可以把后面一个日程 block 挪到更晚的时间甚至第二天、第三天，下一周，别怕变化。

最后，可以更灵活调整的前提是一定有些棋子是不能乱动的，否则稳定性过低，将导致任何小幅度变化都对全天日程带来「多米诺骨牌」一样的连续倾轧伤害。

03. 用 Obsidian 打造个人主题 wiki

豆瓣友邻 @咏而归用 Obsidian 把希腊神话中常见的角色、地点、事件整理成了「卡片盒笔记」的版本，包含 7 种节点，收录 400 余张画作，利用标签、别名、双链、图谱的能力，几乎搭建了一个小型 Wikipedia，看起来颇为壮观。作者把这个工程开源出来，放到了 Github，感兴趣的朋友可以点击链接体验下。

顺便说一句，飞书有个很好用的功能叫「企业百科」，很多企业在用它打造企业域内的 Wikipedia，如果能把权限、可见行、双链等等支持好，和文档有更好的融合，除了「消灭内部黑话」之外，一定还有更宏大的图景！

2 Quotes from others

杰夫·贝索斯 Jeff Bezos：

大多数决策都属于双向门，你可以先快速做决定，一步步去执行。如果结果证明是错误的决定，你可以退回重做一次。但在大公司中，所有决策最终总要使用重量级流程，而这些流程只适用于不可逆转的重大决定。这就是一场灾难，所以你经常需要这么做，一旦有什么事情亟需决策，你得先问问周围的人，这是一个单向门还是双向门，如果这是一个双向门，放手让小团队或富有判断力的个人做决策，如果发现决策是错误的，错就错了，可以去改正。同理，如果这是一个单向门，那么我们先用五种不同的方法作出分析，谨慎作出决策，因为这时候慢即是稳，稳即是快，不能对单向门过快决策。你需要各方达成一致，至少集思广益，辩论思考。¹

微软 Microsoft：