如何更好地通过阅读来学习？｜2022 CW24

Hi 见信好，日子过得真快，一周又过去了。这一周我还是抱着也许可以更新 2 – 3 期 Newsletter 的美好愿望，但是最终连 1 期都差点黄了。我一直在想该在每篇开头写些什么内容，这一度让我非常抗拒，甚至想要不干脆用个统一模板算了。

不过，这念头很快被我打消，一来觉得实在太偷懒，其次也不够真诚。前段时间出差在外，让家里领导给快递几件东西，她本着不浪费快递费的精神，在快递里夹带了几页书信，虽然内容只是这几周的家长里短以及对我的常规劝慰，但纸质的家书让人有种无法言说的亲近和仪式感。

想到这里，也便有了答案，Newsletter 作为我和几百位订阅者的每周书信，似乎也应如此，这部分内容也该像「家书」一样轻松而坦诚，拉近我们之间的距离，让你打开邮件的时候，能更多感受到文字后面的活生生的我，而不是一个无趣的资讯 Bot。

以下为 Newsletter 正文：

1. 如何更好地通过阅读来学习？

这是 Jiayuan 的一条 Twitter Thread，分享了自己的信息处理的完整框架，质量颇高，获得了 1278 次点赞。引述了不少 Naval 的理念，强调读更少的书，慢慢读、反复读、同时读很多本、每本不用读完等。Jiayuan 也是「卡片盒笔记法」的践行者，会用 Raom 去总结，通过 Twitter 输出，也在撰写自己的 Newsletter，非常有料。

2. 得到为什么要做抖音？

一个卖书的抖音号，直播间大部分时间只有 30 多人在线，一年营收有 1 个多亿。北京二商局，一个卖猪头肉的抖音号，直播间日常 10 几个人在线，一份蒜肠卖了 7 万多份。抖音已经成为全国最大流量的线上庙会，一个能请得起刘德华、郭德纲入驻的顶级庙会，一个允许我们用内容换流量的场域。

3. Slack 如何靠产品设计撑起 160 亿美金市值？

Slack 是少有真正做到了「产品驱动增长」的公司，围绕着「让工作变得有趣」的目标提供解决方案，包括一站式体验、Bot 自动化、会议提醒、免打扰时间、emoji 表情回复等，通过口碑而不是传统的销售来获客。如今估值超过 150 亿美金的 Slack 并不是一开始就选定了这个赛道，它的前身 Tiny Speck 是一家游戏公司，团队开发的游戏宣告失败之后才转型做了 Slack。”Slack” 这个词本身的含义是放松，美国人经常用 ”slack off” 表示偷懒，Slack 早期的口号是 “Be less busy”，反内卷的先驱 🫡

4. “ProcessOn”和“小画桌”两步走，可视化协作平台「大麦地」获近亿元A轮融资

ProcessOn 拿到近亿 A 轮融资，CEO 欧阳泽丽聊到了为什么要出海：比如产品有差异化的体验和相对应的优势，海外用户对相关品类的理解更成熟、直接与海外顶尖团队竞争拉高标准。事实上，对于 B 端 SaaS 市场，长期来看，海外市场的规模要大得多，很多领域不是 2、3 倍，而是 10 倍、20 倍的差异，出海也给产品商业化带来更多的想象空间。

5. 《亚马逊致股东信 2017 – 2018》

贝佐斯在这封信中聊了家喻户晓的「六页纸备忘录」(Six-Page Memos)，写得非常简洁、有趣，值得一提的是，他强调 ”The key point here is that you can improve results through the simple act of teaching scope – that a great memo probably should take a week or more. ” 如果你刚刚读完《亚马逊逆向工作法》，你肯定马上能识别出来，这是亚马逊另外一个著名工作原则「不懈地聚焦于可控的输入指标」（a relentless focus on input metrics）的一次生动实践。

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这是「Louiscard’s Newsletter」2022 年的第 24 周内容，很高兴你读到这里。欢迎在文章底部评论或通过表单留言，也欢迎订阅或分享给你的朋友，我们下周见。🥳